Проводится конкурс, фактически — решение бизнес-кейса на тему — как нам реорганизовать рабкрин, пардон, 3М

Есть задачи стоящие перед 3М:
к 2012 году увеличить свой оборот в несколько раз за счет разработки комплексных решений для ключевых отраслей экономики России, запуска и расширения собственного производства в России и дальнейшей региональной экспансии, качественного улучшения сервисной поддержки клиентов. Планируется сохранить и увеличить существующий темп роста объема продаж, который в течение последних трех лет составлял около 35% в год.

Молодцы! Правильные задачи в период кризиса.

Есть 5 вариантов готовых решений, они стандартны:
Сохранить существующую бизнес-модель: развитие по продуктовому принципу, вывод новых продуктов на конкретные рынки.

Сохранять существующую бизнес-модель и одновременно предлагать комплексные решения для отраслей (нефтегазовой, горно-металлургической, строительной). Если вам близок такой вариант решения, укажите возможные варианты продвижения в данных отраслях или в одной из них; предложите варианты продвижения в других отраслях экономики.

Отказаться от существующей бизнес-модели (продуктового подхода) и предлагать только комплексные решения для различных отраслей, например, для нефтегазовой и горно-металлургической промышленности. Если вы склоняетесь к данному варианту, укажите для каких отраслей стоит сформировать такие комплексные предложения, из чего они будут состоять, обоснуйте свой выбор и предложите варианты продвижения на данные рынки или один из них.

Сохранить существующую бизнес-модель и идти по принципу региональной экспансии: развивать свою сеть в регионах, предлагать продукты на конкретные рынки.

Сохранить существующую бизнес-модель и намеченные пути развития, но изменить подходы к продвижению продукции: сосредоточить инвестиции и усилия на интегрированных маркетинговых коммуникациях.

Подробности о конкурсе и компании 3М — можно легко нагуглить, фан не в этом.

Призы — рулят! Привожу список:

Возможность устройства на работу в компанию
Ланч с одним из членов правления
Экскурсия по технологическому центру компании
Карьерная консультация с директором по персоналу

По стандартным решениям — проводится голосование, по не стандартным — просят предложить решение! Маладцы! Они там все — маладцы!

А вот кусочек высказывания директора по развитию бизнеса компании 3М:
«через конкурс компания хотела бы не только найти нужного человека, но и собрать мнения деловых людей относительно того, какая из пяти разработанных еще в начале этого года бизнес-стратегий окажется в условиях кризиса наиболее эффективной.»

YES! На халяву, как говорится, и уксус — сладкий

Ну, Россия — щедрая душа, сейчас поделится своим мнением Не вопрос.

Можно сколько угодно веселиться, но такой метод съема информации — один из самых эффективных. Да, будет много мусора, но будет и бриллиант в куче навоза и яшма, и изумруды — попадутся.